韋弗斯員工內(nèi)訓(xùn)篇

【文章導(dǎo)讀】韋弗斯--中國(guó)作為一個(gè)行業(yè)品牌大公司，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，對(duì)員工也有嚴(yán)格的要求。每個(gè)進(jìn)入韋弗斯的員工都應(yīng)該熟記韋弗斯員工內(nèi)訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)**的韋弗斯員工。

2018-05-15韋弗斯檢測(cè)技術(shù)（上海）有限公司984

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一如何對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)
1. 感恩的心，感謝老板辛苦付出，給我工作，讓我心想事成。
2. 敬畏的心，尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)。
3. 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示，匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性地匯報(bào)。
4. 既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
5. 對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
二如何對(duì)待客戶
1. 溝通重在換位思考。你（客戶）對(duì)我很重要，溝通過(guò)程就是建立信任的過(guò)程。
2. 不滿足于讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
3. 站在公司的立場(chǎng)，原則性的問(wèn)題不可商量。立場(chǎng)堅(jiān)定、態(tài)度溫和。
4. 世界上不缺乏客戶，只是缺乏服務(wù)客戶的能力；世界上不缺乏計(jì)劃，只是缺乏捕捉機(jī)會(huì)的能力。
三如何做好一名員工
態(tài)度篇：
1. 沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
2. 行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
3. 時(shí)間管理，做自己的主人。
4. 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5. 象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
6. 沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
7. 以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用主管的態(tài)度當(dāng)員工，以經(jīng)理的立場(chǎng)當(dāng)主管，用老總的胸懷當(dāng)經(jīng)理，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
8. 境界決定世界。
9. 舒服的，往往就是退步的。
10. 理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。
11. 凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
12. 成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
13 .合理的是鍛煉，不合理的磨練。

四如何對(duì)待同事
1. 努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
2. 溝通重在換位思考。
3. 不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
4. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
5. 努力贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

五如何看待企業(yè)管理
1. 企業(yè)制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的。
2. 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
3. 差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的**，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是**的優(yōu)勢(shì)。
4. 思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
5. 人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
6. 利益是執(zhí)行的原動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
7. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
8. 任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給員工安全感，用*殘忍的方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息。
9. 對(duì)于企業(yè)：不謀全局者不足謀一域。
10. 管理是對(duì)員工*嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是對(duì)員工**的福利。慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)。
11. 完善的制度、先進(jìn)的管理模式、高效執(zhí)行力的員工，是一個(gè)企業(yè)所必需具備的。
12. 如果真的愛(ài)你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)逼迫他成長(zhǎng)!
13. 如果礙于情面，低目標(biāo)、低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、小白兔、老油條，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途**的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、任性、無(wú)知、懶惰。
14. 讓下屬因你而成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并且具備完善的品行。讓員工不斷地成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工*偉大的愛(ài)!
15. 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!
16. 凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

17. *不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！

六如何做一名**的企業(yè)員工
1. 替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。
2. 想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推卸責(zé)任。
3. 時(shí)時(shí)刻刻找問(wèn)題、找辦法，而不是沒(méi)問(wèn)題、沒(méi)想法。
4. 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作能提出思路辦法，而不是只是提問(wèn)題、提要求、叫領(lǐng)導(dǎo)出解決方案。
5. 每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，叫領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作和想法，便于叫領(lǐng)導(dǎo)知道怎么去支持和配合工作。
6. 工作任務(wù)完成情況主動(dòng)匯報(bào)，而不是總讓領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)。
7. 遇到困難無(wú)法解決，及時(shí)匯報(bào)溝通，而不是不說(shuō)也不做。
8, 正能量強(qiáng)，積極樂(lè)觀的贊美公司和領(lǐng)導(dǎo)，使公司能吸引更多的人才。
9. 積極的相互學(xué)習(xí)和幫助，使大家共同進(jìn)步。
10. 盡職盡責(zé)、盡心盡力的做好每一件事。

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